CPD INTERNATIONAL SHORT COURSE企业培训课程


 
                                                        目前有 6 个课程组成我们的项目的核心内容。我们大多数的课程采用一种全新的、实用的指导方法来制定一个可行的商业理念及在面对面的课程期间完成商业计划。这些课程会有助于您塑造针对市场的商业理念,最终形成一个可行的计划书。每次课程结束时,您会获取您商业计划书中不同元素的基本内容。通过完成 6 个课程的学习,您将可以完成一份完整的工作商业计划书。同 时,北极光创业导师团队会定期举办企业交流论坛,邀请英国业界内成功人士,著名企业家,优秀导师与初创企业进行面对面的交流,分享创业的成功经验,传递国际化知识。导师团队也会通过企业的自身情况,结合实际状况,精心定制相对应的创业课程。

 




 
               Peter Rawling
在过去的七年中作为普雷斯顿媒体工厂企业孵化器经理,为企业在数字、创意和媒体领域提供支持。
                                                                              Lateef Badat
是具有 SFEDI 认证的企业顾问、导师和教练。他擅长于在企业前 期和初始阶段与他们合作,发展他们的企业。
  Janet Worsley
是孵化器管理员,曾在商业/制造、工程、私企和高等教育环境工作,曾协助董事长/董事会级别
    John Duckworth
是企业顾问/导师,目前为预启动和初创企业提供一对一的辅导服务,促进了许多旨在提供意识及“如何做”等企业活动的关键建议的交流研讨会。

 
  Julia Stickley
是企业支持协调/导师,擅长针对企业的初始阶段给予实用的技术指导和业务管理相关知识,并为预启动和新成立的企业提供持续的服务。在企业财务和记账方面尤为擅长。 

 
    Jayn Pearson
是项目管理员,“增加”和“增强”项目的项目管理员。她曾是中央兰开夏大学罪案减少组的研究员。

 
  Neil Simpson
继专业舞蹈、表演和非常不专业喜剧的演艺生涯之后,Neil花了近十年的时间帮助专业创意者通过辅导、指导等方式建设蓬勃发展的企业,借助公开演讲和领导小组学习活动将创意转化为企业、营销、品牌和社交媒体。
    Leigh Wharton
Leigh经营自己的企业,是一名经验丰富的孵化器经理。已经在商业、高等教育和社会企业部门建立企业孵化业务。他也是一名有资质的导师和教练,并对与创建新企业与企业家合作并为他们交付新项目具有强烈兴趣。

 
  Max Rowbotham
Max是一位经验丰富、有资质的企业顾问、管理导师和教练,自2007年在企业服务环境中工作。他热衷于帮助人们实现他们的企业目标
    Janet Addison
通过企业建立的需求和希望工作,Janet具有丰富经验经营企业及由此带来的危机的经验。Janet具有企业销售、企业管理、网络拓展及资金引入的经验。

 
  Steve Simm
Steve的背景很丰富,涉及企业服务、包含招聘的专业服务行业,他花了数年时间在西北商贸通,为预启动和成长型企业提供指导,获得一致好评。
     
       


                                                                                                                               
          
                                                                                                                                                  
 
                           结合线上与线下两种方式进行授课。线上直接连线英国北极光导师团队的专门定制的创业课程和参与定期举办的企业交流会。线下,我们将会邀请北极光创业导师团队来到中国,进行面对面的交流,解剖问题。通过线上和线下的无间隙对接,将大大提高创业者的水平,开拓国际化的视野,解决创业中遇到的问题等。

 
 


                                                                                                                                                 
 
   

商业计划——创意
大纲: 明确企业的愿景,完成执行总结,产品和(或)
服务的说明,客户和客户要求的定义,市场营销、定
价和销售的想法。

 
 
金钱的问题——管理财务
大纲:完成现金流量预测,盈亏平衡价格分析,建立记录保存和资金管理流程。

 
 
大声说出来——市场营销&公关
大纲:完成营销策略和营销计划
   

赚钱——用于娱乐&利润的销售 
大纲:完成销售计划、销售方法、客户关系管理计划。
如何增加收入。

 
 
风险以及如何应对
大纲:完成风险分析、创造性地解决问题、识别潜在的风险领域以及风险降低计划。

 
 
您的业务与法律
大纲:法律、法规要求、合同、条件和条款的提纲。